En vandrares anteckningar

En vandring i tanke och rum mellan våra svenska idrottskommuner, av samhällsanalytikern Björn-Anders Larsson. Del 1.

 Sverige har 290 kommuner och jag har faktiskt varit i alla. Dessutom analyserat mer än hälften av dessa i olika frågor sedan 30 år i min forskarutbildning eller konsultroll. Sedan vi startade IdrottsEkonomiskt Centrum har jag analyserat sportverksamheterna hyggligt detaljerat i 140 kommuner. Alla kommuner är unika. På 70-talet skulle kommunerna vara så lika som möjligt. Lika grå tyckte jag då. Det hindrade den lokala dynamiken som jag ser det. Under 80-talet växte det fram idéer om lokal utveckling och profilering. . För att riktigt komma ner på markplanet men också i en strävan efter mer motion och fysisk utmaning började jag vandra lediga sommardagar från Smygehuk 1996 norrut och är nu i Vittangi i Norrbotten. Vandrar dessutom alltid en runda när jag är i en ort eller stad. Där finns det verkliga livet att se. Landskapet, byggnader , företagande, idrottsanläggningar etc och människor berättar ofta ortens historia och ger besökstips. Min krönika kommer att beskriva mina upplevelser dessa år och kommande år. Kommunerna dvs medborgarna i sina företag och föreningar och i sin kommunala demokrati arbetar alla mot många mål. Alla vill bli unika dvs olika och då kan kommunen bli attraktiv att leva i. Men detta nås inte enbart genom att bygga en multiarena, simhall, kulturhus eller skapa stora event .

 Mer unik och intelligent utvecklingsstrategi behövs i varje kommun. Det finns plats för innovationer och kreativitet på flera plan, Jag gör i mitt jobb utvärderingar av samhällsnytta som uppstår av olika åtgärder. Vi kan mäta mycket värden med BNP-jämförbara mått numera. Ekonomisk, social, kulturell utveckling och bättre hälsa och bättre miljö skapas genom människors arbete i de fyra sektorerna : näringslivet, det offentliga, de idéburna organisationerna och hushållen själva . Vissa kommuner har mycket skapande dvs hög BruttoKommunProdukt (BKP) och andra mindre. Kvoten mellan den högsta BKP (formell och informell ekonomi) per capita i kommunerna och den lägsta är mer än 2 till 1. Orten och hela kommunen får intäkter av detta skapande men vi arbets- och studiependlar alltmer och även under fritiden till sport och andra event och som deltagare eller publik.

 Eventsystemen (året runt) som Vasaloppet, Allsvenskan, Superettan, Gothia Cup, Elitserien, Sälen, Idre, Åre etc skapar för varje år allt mer positiva värden utöver de ekonomiska för sina orter och kommuner. Mycket mer kan dock göras i denna riktning. Vi är bara i en början av en stark tillväxt för sportindustrin och andra delar av upplevelsenäringarna. Kommuner med ett rikt sport- och kulturliv och då kopplat till kunskapsnäringar har bäst framtid. Några kommuner dvs -dess skapande entreprenörer i olika roller kommer att ta för sig och bli attraktiva, öka eller behålla sin befolkning och öka skattekraften. Mer om detta i nästa krönika.

 Bild(nedan) från Skaulo i Gällivare kommun och när jag vandrar på 45-an i Västerbotten(ovan). Ta gärna del av min rapport om Ljungskile SK:s samhällsnyttovärden i relation till Uddevalla kommun och Västra Götalandsregionen. Klicka här!

Björn Anders Larsson
www.nordeg.se/larsson

Datum: 2014-04-12